Inovar requer organização, planejamento e direcionamento. Pode parecer óbvio, mas na hora de colocar no papel, a maioria das empresas descobre que alguns desses pontos – ou todos eles – não estão contemplados da melhor maneira, o que inviabiliza os projetos no nascedouro.
Por isso, o Senai tem criado programas para dar conhecimento necessário para que os empreendedores saibam como elaborar um projeto inovador, seja relacionado a processos internos ou produtos.
A coordenadoria de Atendimento à Indústria do Senai de São Paulo, junto com o Sesi e o Sebrae, criou um programa de consultoria que visa melhorar a competividade das indústrias do Estado de São Paulo.
Segundo a coordenadoria do Senai, há casos em que a média de aumento de produtividade nas empresas passa dos 35% após o programa.
“Nós vamos até a empresa fazer um diagnóstico. É avaliado o grau de maturidade que a empresa está. O atendimento é customizado conforme a realidade da empresa. É um projeto que foi desenhado para as micro e pequenas empresas”, detalha Dirlene Guimarães, coordenadora de Relacionamento com a indústria no Senai de Campinas.
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Gratuidade para faturamentos de até R$ 8 milhões
A ideia é iniciar ou dar seguimento à transformação digital nas pequenas e médias empresas de alimentos e bebidas, focando em pontos centrais do negócio, como desperdício, produtividade e consumo de energia.
Empresas que faturam até R$ 8 milhões tem atendimento gratuito.
“O que que a empresa paga quando a gente faz o levantamento é relacionado a novos equipamentos e tecnologias que têm que ser inseridas. Assim, a empresa faz um investimento no hardware no software no equipamento e nós vemos quem tem fontes de financiamento para ajudar a empresa a adquirir isso”, detalha.
Como participar?
A primeira etapa é a empresa fazer o seu cadastro pela internet, pelo site do Senai. Depois disso, os profissionais do Senai e outras instituições envolvidas fazem o diagnóstico em cerca de quatro horas. Esse meio período os profissionais passam acompanhando a rotina da empresa.
“Aí a gente vai ver qual vai ser a melhor consultoria para a empresa. A gente tem o consultor que vai até a empresa e junto com os empreendedores vai cronometrar quanto tempo gasta para fazer uma determinada operação, vai verificar se o layout da empresa é o layout mais adequado e implantar soluções de melhoria e padronização de processos”, explica Dirlene.
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